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勞務(wù)派遣關(guān)系圖

一：減低管理成本，人力成本下降30％，管理成本下降50％；
省去員工招聘、勞動合同的簽訂、社會保險繳納、員工福利和工資的支付等，這些繁瑣的HR事務(wù)由我司（華路卓）代理，人力成本下降30％，人力部管理成本下降50％
用工單位研究核心人才的招聘、選拔、任用、保留和發(fā)展、研究薪酬戰(zhàn)略和激勵機制、研究績效管理、研究企業(yè)的文化和核心價值觀等，顯著增加管理效能一倍以上，業(yè)績上升100％～300％，綜合成本下降45％～65％。
二：招聘成本下降，人員到位效率提高，招聘渠道廣，儲備人才多
好項目由于沒有人才，而使項目停滯，錯過發(fā)展良機，效益受損，使用派遣后人才充沛，派遣的管理費支出，相比招聘費及項目停滯帶來的損失費，人才儲備的成本，顯著成本下降50％以上。
三：轉(zhuǎn)移勞動關(guān)系，將企業(yè)的歷史遺留以及可見的經(jīng)濟風險化解
隨著員工勞動關(guān)系的轉(zhuǎn)移，企業(yè)歷史遺留的如沒有繳納社保和加班費等問題，都將得到化解。因為如果過了法律的追溯期限，則勞動仲裁或法院都不會再支持相關(guān)的追討。
四：使用勞務(wù)費發(fā)票可以大大減少應(yīng)付企業(yè)所得稅
國家稅法規(guī)定，員工工資超過2000元/人/月的部分，企業(yè)在年底匯算清繳的時候，將要補繳企業(yè)所得稅（穗地稅發(fā)【2005】121號文）。如果企業(yè)用勞務(wù)費發(fā)票入生產(chǎn)（服務(wù)）成本直接稅前列支而不用工資單入賬，不納入企業(yè)的工資額范圍，將可以避免這個補繳企業(yè)所得稅所帶來的麻煩。
五：完全滿足政府及外商考察的要求
員工全部的租賃手續(xù)都辦理完整，全部符合國家要求參加社會保險。企業(yè)在政府檢查，或外商考察時，華路卓會全力配合企業(yè)提供相關(guān)的執(zhí)照、《勞動合同》、社保繳費記錄等文件資料，完全可以滿足政府及外商考察的要求。
六：降低社保費成本
華路卓可根據(jù)企業(yè)的實際需要參保廣州和深圳社保，可有效的降低社保的費用成本。
詳見 2012年廣州社保與深圳社保最低基數(shù)對比
七：降低殘疾人保障金的成本
華路卓可以安排殘疾人就業(yè)，可降低殘疾人保障金的費用成本。

使用華路卓勞務(wù)派遣前后對比

規(guī)避風險
傳統(tǒng)管理-風險高
①與員工發(fā)生勞動糾紛的風險。
②發(fā)生工傷事故、超計劃生育方面的風險。
③人事勞資工作錯綜復(fù)雜,容易出差錯。
④勞動年審需要準確提供用工規(guī)范等依據(jù)。
選擇華路卓后-風險低
 ①與華路卓簽訂租賃合同,由華路卓承擔勞動法義務(wù)。
②借助華路卓的關(guān)系，及時獲得最佳的人事運作渠道和效果。
③因用人單位和被租賃人才之間并不存在勞動關(guān)系，從而使用人單位從根本上避免了勞動管理風險。
事務(wù)管理
 
傳統(tǒng)管理-繁瑣
往返于勞動局、人事局、派出所、銀行、醫(yī)院等場所辦理大量繁瑣人員招聘、申報勞動用工、繳納社保、發(fā)放工傷、醫(yī)療工傷等事務(wù)，耗時費力。
選擇華路卓后-輕松
用人單位可免去大量事務(wù)性工作，將精力集中于企業(yè)人力資源管理核心工作，同時降低管理成本。
企業(yè)招聘
傳統(tǒng)管理-招聘難
① 招聘成本高，招聘時間長。
② 招聘效果不穩(wěn)定。
選擇華路卓后-招聘易
提供獵頭顧問支持，甑選能力強。社會招聘渠道20多個；固定校園招聘渠道200多家；引用電子商務(wù)招聘手段。保障客戶人員到位效率提高，質(zhì)量提高。
提供獵頭顧問支持，甑選能力強。
人工成本費用
傳統(tǒng)管理-費用增加 
① 勞資員的工資、社會保險、福利費用。
② 不可預(yù)測的賠償。 可控的服務(wù)費。 
節(jié)省時間
傳統(tǒng)管理-費時低效 
一名人事助理處理一件事需外出一天。

選擇華路卓后-省時高效
 專職的華路卓人事服務(wù)專員上門為您服務(wù)，您只需5分鐘遞交需求情況，并足不出戶。
管理成本
傳統(tǒng)管理-高費用

按廣州市政府規(guī)定的比例交納，成本高。
 選擇華路卓后-省成本
 華路卓可按照廣州的最低基數(shù)購買及可購買深圳的社保標準執(zhí)行，費用有效降低幾百元每人每月。
 
服務(wù)體系
傳統(tǒng)管理-單一服務(wù) 
傳統(tǒng)的人力資源管理模式，單一的服務(wù)體系，企業(yè)未能更好的配套設(shè)置各種專業(yè)的人力資源管理人才，給人事管理帶來諸多問題。
選擇華路卓后-多元服務(wù)
華路卓將提供完善、多元化的客戶服務(wù)體系，將以租賃服務(wù)為核心全功能的為企業(yè)提供強有力的支持保障機制。

4. 成功案例
某大型超市--人才派遣合作
某大型超市，現(xiàn)有員工1000人；在開辦初期，需在開業(yè)前一個月招聘營業(yè)員及收營員、保安員等職位近700人，加上其他管理崗位近1000人的需求量，如果按照傳統(tǒng)模式，采取自招的方式，無論從招聘渠道還是招聘的人手及招聘周期上來說都是不可能達到的事情，而且招聘成本花費過于集中，且數(shù)目龐大，具有投資大，收益不可控的風險。與本司－華路卓公司合作后，采用人才派遣合作的方式，成功保障了企業(yè)順利開業(yè)的人員需求；而且成本低廉，人員素質(zhì)高，按月支付服務(wù)費，能很好的控制投資風險。 

國營四星級酒店--人才派遣 社保代理
某國營四星級酒店，現(xiàn)有員工近400人；由于全新裝修提升標準，所有員工需重新招聘，要求素質(zhì)更高，單靠自己的力量招聘，開業(yè)人員無法完全保障。與本司－華路卓公司合作后，采用人才派遣的合作方式，成功保障了酒店重新開業(yè)的人員需求。而且通過人才派遣的方式，酒店無需按照國營單位的標準給員工上社保，只需按照我司的標準給員工上社保即可，大大節(jié)約了人工成本。而對于員工來說社保的實際上的享受待遇并無太多影響，卻通過我司的渠道在國營單位就業(yè)，實現(xiàn)了3方共贏

5. 勞務(wù)派遣模式
　　派遣模式：多數(shù)企業(yè)為長期派遣（即派遣協(xié)議以簽定一至兩年為限，期滿商續(xù)）部分企業(yè)為彈性派遣即臨時工派遣（即派遣協(xié)議以完成生產(chǎn)階段性任務(wù)為限，生產(chǎn)任務(wù)一旦完成，派遣人員即可退回）
派遣崗位：以生產(chǎn)線操作工，文員、促銷員，保安、汽車駕駛員、助廚、搬運工、清潔工等非核心崗位為主，部分為技術(shù)類或一線管理類崗位
1、完全派遣
員工完全派遣 助您全面降低使用風險：就是用工單位將一些非核心員工（如文員、保安、汽車駕駛員、助廚、搬運工、清潔工、等）外包給華路卓公司，由華路卓公司與其簽訂勞動合同，承擔這部分員工整套人力資源管理服務(wù)工作(包括招聘錄用、勞動合同管理、績效管理、工資管理、保險福利管理、計劃生育管理等)，并承擔所有的人事風險責任（包括法律、經(jīng)濟賠償責任）。
2、減員派遣
企業(yè)減員派遣 助您減員增效：就是用人單位在經(jīng)濟性裁員、或轉(zhuǎn)制裁員時，將被裁減員工人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移到花路卓公司，由華路卓公司與這些被裁減員工簽訂勞動合同；用工單位再從華路卓公司返租這些員工作為員工使用，用工單位向華路卓公司支付勞務(wù)費用，由華路卓公司向勞務(wù)人員代發(fā)工資和福利并支付所有可能發(fā)生的費用，從而可幫助用人單位大大降低人工成本和管理成本。
3、 轉(zhuǎn)移派遣
員工轉(zhuǎn)移派遣 助您重置成本最小化：面對不斷變化的勞動法律法規(guī)和稅法，以及企業(yè)兼并和重組而導致的大量人員崗位變動、調(diào)動，用人單位可將原已招聘錄用、并還需要繼續(xù)使用的員工，待合同期滿終止合同后，將勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移給華路卓公司，由華路卓公司與這些員工簽訂勞動合同，用人單位再返租這些人員作為員工使用；用人單位只需向派遣公司支付員工管理費，與所租用的員工不發(fā)生人事隸屬關(guān)系，這樣可助用人單位有效實現(xiàn)員工崗位調(diào)整，或跨地區(qū)調(diào)動，從而有效規(guī)避員工勞動合同變更風險。
4、 試用派遣
新員工試用派遣 助您降低使用風險：國家勞動法律法規(guī)規(guī)定，招用勞動合同期限一年期的員工試用期一個月，最長試用期只有6個月。而從心理學的角度，對一個人的全面了解需要2年的時間（因為人的行為在短期內(nèi)是可以偽裝的），為了規(guī)避勞動法規(guī)定的試用期時間太短，而又對新員工有一個較全面的了解，用人單位可將新招聘員工(如技校生、中專生、大學專科生、本科生)勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移到華路卓公司，由華路卓公司簽訂勞動合同；用人單位再以派遣的形式試用，對新員工的忠誠度、敬業(yè)精種、責任心和專業(yè)技術(shù)能力，進行全面的了解、考察，可有效降低新員工使用風險。派遣形式可根據(jù)用人單位的實際需要，采取靈活的方式進行。
5、招聘派遣
針對企業(yè)客戶空缺崗位和人員進行補充招聘，員工與華路卓簽訂勞動合同，由華路卓將其派遣到用工單位。用工單位只需支付華路卓租賃管理費。節(jié)約用工單位的招聘成本和招聘效率。