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| 人力資源知識 |
八大模塊：人力資源分為人力資源規(guī)劃，人員招聘與配置，培訓(xùn)開發(fā)與實施，績效考核與 實施，薪酬福利，員工關(guān)系管理，職業(yè)生涯管理和認識管理八大模塊。 一、人力資源規(guī)劃： 1 組織機構(gòu)的設(shè)置， 2 企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析， 3 企業(yè)人員供給需求分析， 4 企業(yè)人力資源制度的制定， 5 人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行 二、人力資源的招聘與配置： 1 招聘需求分析 2 工作分析和勝任能力分析 3 招聘程序和策略 4 招聘渠道分析與選擇 5 招聘實施 6 特殊政策與應(yīng)變方案 7 離職面談 8 降低員工流失的措施 三、人力資源培訓(xùn)與開發(fā) 1 理論學(xué)習(xí) 2 項目評估 3 調(diào)查與評估 4 培訓(xùn)與發(fā)展 5 需求評估與培訓(xùn) 6 培訓(xùn)建議的構(gòu)成 7 培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育 8 培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法 9 開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)自己與他人 10 項目管理：項目開發(fā)與管理慣例 四、人力資源績效管理 1 績效管理準(zhǔn)備階段 2 實施階段 3 考評階段 4 總結(jié)階段 5 應(yīng)用開發(fā)階段 6 績效管理的面談 7 績效改進的方法 8 行為導(dǎo)向型考評方法 9 結(jié)果導(dǎo)向型考評方法 五、人力資源薪酬福利管理（補償、激勵和收益） 1 薪酬 2 構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度 的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算） 3 福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)
療保險的設(shè)計） 4 評估績效和提供反饋 六：人力資源的員工和勞動關(guān)系 1 就業(yè)法 2 勞動關(guān)系和社會 3 行業(yè)關(guān)系與社會 4 勞資談判 5 工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目、安全和健康的工作環(huán)境、促進 工作場所的安全和健康、管理職業(yè)健康和安全） 人力資源管理和競爭 1 人力資源管理與競爭優(yōu)勢 2 人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境 3 人力資源規(guī)劃 4 工作分析 5 人員招聘 6 培訓(xùn)和發(fā)展員工 7 員工績效評估 8 提高生產(chǎn)力方案 七、人事管理 1 包括員工的入職手續(xù)、員工信息檔案以及員工獎懲制度等，是人力資源的重要組成。 八、職業(yè)生涯管理 1 職業(yè)生涯管理是企業(yè)通過規(guī)劃員工的職業(yè)生涯， 引導(dǎo)員工把自身發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 充分結(jié)合，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)良好發(fā)展的人力資源管理措施。 良好的職業(yè)生涯管理體系介意充分發(fā)揮員工的潛能，給優(yōu)秀員工一個具體而明確的發(fā)展引 導(dǎo)，從人力資本增值的角度達成企業(yè)價值最大化。借助教育測量學(xué)、現(xiàn)代心理學(xué)、組織行為 學(xué)、管理學(xué) 職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展理論等相關(guān)科學(xué)經(jīng)典理論， 結(jié)合中國特色的企業(yè)管理實踐和個人性格特 征，形成了比較成熟、完善的職業(yè)生涯規(guī)劃體系。
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| 來源： 發(fā)布時間：2012-05-24 17:13:00 |
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